Porteføljeansvarlig har en viktig del av ansvaret å sikre at hvert prosjekt i tillegg til å levere verdi til sin produkteier også bidrar til å bygge en felles plattform for digital samhandling. Andre oppgaver er ressursforvaltning, planlegging, oppfølging og rapportering. Koordinator mellom forskjellige prosjekter for å sikre samsvar i teknologi- og arkitekturvalg.

Agile coach var ansvarlig for etablering av en tydelig og kompetent produkteier-rolle i Hydro Energis organisasjon. Oppgavene omfattet planlegging, gjennomføring og oppfølging av opplæring av Hydro Energis linjepersonell i metoder og roller for produktledelse, DevOps, Scrum, og User Stories. Arbeidet tett med ledere i Hydro Energi for å synliggjøre forretningsmessige gevinster og forankre bruk av smidige metoder i organisasjonen.

Scrum master ledet flere små og mellomstore prosjekter, og var ansvarlig for smidig metodikk i prosjektgjennomføringen. Typiske prosjekter ble løst av team på mellom 2-10 tekniske ressurser, og var organisert etter smidige prinsipper. Ledet typisk 2 prosjekter i parallell, typisk levetid for et prosjekt var 3-6 måneder.